第4单元 工作与职业

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Ⅰ

玛丽-露丝·谢瓦利耶博士是一位比利时/法国地质学家，自2010年以来一直在北京的中国地质科学院担任研究教授。近年来，她一直在研究青藏高原的活动断层及其运动情况。2021年，谢瓦利耶因其在发展中国地震灾害评估系统以及促进中国与其他国家之间的合作与交流方面的贡献，被授予中国政府友谊奖。

谢瓦利耶选择中国作为研究目的地并非偶然。她的研究主要集中在青藏高原，她从硕士课程开始就与中国科学家合作。她说：“当他们问我是否愿意在博士后研究后加入他们的团队时，我欣然接受，并且从未后悔。在中国的十四年为我提供了源源不断的新鲜个人和专业经验。” 她还补充说，她母亲对中国文化的兴趣也促使她决定在中国工作。

谢瓦利耶将继续积极研究西藏及周边地区的活动断层，并为理解过去气候的演变、以预测未来的气候变化贡献力量，这也是另一个令她十分关注的话题。她将通过进行实地研究，与科学界分享她的发现，教授将成为未来科学家的学生，以及提高当地人群对他们一生中可能面临的风险的认识来实现这一目标。

谢瓦利耶的母亲曾去过西藏，实现了她的终身梦想。谢瓦利耶继续在这个安全且高度国际化的环境——北京，抚养她的女儿。当有人问她四岁的女儿来自哪里时，她自豪地回答：“中国！” 谢瓦利耶希望更多地了解中国语言和文化，继续享受中国人民的幸福，并期待看到中国接下来取得的成就！

Ⅱ

虽然远程和混合工作安排可以提升员工的工作与生活平衡，但新的研究表明，这些安排可能会阻碍创新。研究发现，相较于那些一直在办公室工作的同事，以混合模式工作的员工不太可能提出创新的想法。而在家工作的员工往往产生较低质量的创新想法。

该研究跟踪了一家大型印度IT公司的超过48,000名员工，他们经历了在办公室工作、在家工作和混合工作的不同时期。创新并不是他们工作的核心部分，但公司采取了重要的措施，发展了一种让所有员工将创新视为其工作关键部分的文化，并提供经济奖励以鼓励工作中的创新。

员工们写下关于流程改进、节省成本措施或新产品的想法，这些想法会被公司评估，然后被执行或放弃。在家工作期间，与在办公室工作相比，想法的数量没有变化，但想法的质量受到了影响。在后来的混合工作期间，提交的想法数量下降，创新受损，特别是在那些没有安排何时在办公室或在家工作的团队中。

“工作场所的创新可以通过员工之间随机、自发的‘饮水机’对话发生，”首席研究员克里斯托夫·西姆罗特解释道，“然而，当员工在家工作时，这些‘富有成效的偶遇’更不容易发生。我们的研究发现，创新因此受到影响。”

“研究结果表明，公司应该采取措施组织员工何时在办公室工作。如果团队的一半在周一上班，而另一半在周三上班，创新效果不好。相反，应设定全体团队都在办公室工作的日子。虽然这限制了混合工作的灵活性，但我们的结果表明这有利于创新，”克里斯托夫·西姆罗特补充道。